En un municipi de poc més d11.000
habitants amb poc més de 12 milions d’euros de pressupost ordinari descomptant
amortitzacions de crèdit i inversions, és molt important que els serveis
municipals es gestionin amb eficàcia i eficiència per maximitzar uns recursos
que es pot imaginar escassos.
Per això és molt important ien
iniciar les legislatures, identificar les diferents àrees que presenten
dèficits importants i estudiar si es possible rebaixar aquest dèficit, per
millorar i garantir no tant sols el
futur dl servei afectat, però també la totalitat de l’ajuntament.
L’increment d’endeutament ha
suposat que l’amortització de préstecs ha passat dels 500.000 euros anuals el
2019 als 1.400.000 per enguany...
Cal recordar que durant els
darrers anys els pressupostos municipals no s’ha pogut finançar inversions amb
recursos propis...el que ha suposat un increment dels crèdits ja que per realitzar
qualsevol inversió per petita que fos, calia endeutar-se...
Amb aquesta dada cobrava més
importància analitzar be els diferents serveis municipals per intentar tornar a
tenir recursos propis per finançar inversió.
En el cas de l’Ajuntament de la
Bisbal el servei més deficitàri que lastra l’hisenda municipal és la residència
geriàtrica... el 2023 amb un dèficit directe de més de 450.000 euros anuals,
uns 550.000 si hi afegim els indirectes... i el més sorprenent és que aquest
era un servei que presentava superàvit durant la legislatura 2011 / 2015 en què
estàvem al govern.
|
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
355.894,82 |
290.606,41 |
372.580,63 |
56.719,57 |
39.757,77 |
96.066,48 |
166.867,92 |
275.180,74 |
326.345,75 |
218.950,59 |
433.126,02 |
448.020,38 |
Aquesta situació és més greu atès
que el geriàtric municipal tot i ser un equipament gestionat de forma directe
per l’Ajuntament i amb un dèficit que recau en les arques municipals i per tant
en tots els contribuents de la ciutat, no garanteix que les places siguin per
ciutadans de la Bisbal. Al ser un centre concertat dona servei a tota la
subcomarca i de fet, porp de la meitat de les places estan cobertes per
persones que no residien a la nostra ciutat.
Amb tot aquests antecedents es
evident que cal prendre mesures per evitar aquest dèficit.
El primer es analitzar el perquè
d’aquest dèficit.
INGRESSOS
DESPESES
En relació a les despeses veiem que aquestes s’han incrementat un 42% en el capítol de personal i un 7% en les despeses corrents..
Per tant un primer anàlisi ja
demostra que el capítol de personal és un en els que cal fer incidència.
En aquest capítol a més es
determina la despesa de substitucions:
Ràtio de personal en relació
al necessari
Per tant un anàlisi de les causes
d’aquest increment del dèficit podem aportar les següents: Un increment del
personal per sobre de la ràtio, reducció de la jornada laboral de 37,5 a 35
hores setmanals una manca de planificació de les vacances i baixes, un
envelliment de la plantilla de personal, un edifici vell i amb distribució poc
simètrica que en determina els serveis i amb poca eficiència energètica, manca
de licitació dels serveis i dels consumibles.... en definitiva causes que en alguns
casos son reversibles, en altres millorables i altre que son de difícil
tractament i que per tant condicionaran les mesures a aplicar
- · Licitacions dels consumibles per a reduir la despesa
- · Instal·lació de plaques solars (45.000 euros) per reduir la despesa
- · Millorar la dinàmica dels ingressos i dels impagats
- · Realització de cursos de formació amb la Cambra de Comerç de Girona per aconseguir joves menors de 29 anys i reduir substitucions i revertir envelliment plantilla personal.
- · Millora de l’organització dels torns de vacances
- · Reducció despesa substitucions
- · Canvis en els torns i ampliació de les places de corretorns.
- · Redistribució dels torns i de les càrregues de feina.
Tot un seguit de millores en la
gestió que ha d’aconseguir reduir el dèficit i aconseguir un servei més eficaç
que permeti la viabilitat futura del geriàtric i del propi ajuntament
